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时间: 17:01:47 来源: 面膜不洗皮肤反而好了 作者: 护肤精华果苧芙|www.godymph.com 点击: 4393
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中兴手机消退背后,谁开启了手机产业链的科技战争?

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    头图来自:东方IC;本文来自微信公众号:五矩研究社(ID:kejiwuju);作者:宅石头,
,2019年7月10日,中兴ZTE Blade V10 Vita在欧洲、拉丁美洲等多个市场上市。,
,据公开信息显示,中兴V10将搭载紫光展锐的SOC解决方案(SC9863A)。这是中兴在手机市场为突破过度依赖高通SOC,而在低端手机市场所做的新尝试。,
,2019年7月10日,中兴ZTE Blade V10 Vita在欧洲、拉丁美洲等多个市场上市。,
,据公开信息显示,中兴V10将搭载紫光展锐的SOC解决方案(SC9863A)。这是中兴在手机市场为突破过度依赖高通SOC,而在低端手机市场所做的新尝试。,
,“我强,因为我专”,
,“中兴,通信专家,值得信赖”,
,这是2004年,中兴手机曾请当时最火的流量明星,在中央电视台所作的广告宣传语。,  ,,图片来自哔哩哔哩
,
,作为国产手机曾经的代名词,中兴的过去,远比波?#24049;?#21326;为更为辉煌。,
,据公开资料显示:中兴通讯手机事业部心成立于1998年,该事业部在1999年推出了第一部中兴手机A189,作为一个横跨20年,经历了2G、3G和4G时代的老品牌,中兴先后曾吃下过小灵通的红利、玩转过功能机的市场,并在2009年前后站对了高通和谷歌的安卓阵营。,
,2012年,面对小米互联网模式的崛起,中兴还曾扶持了自己的互联网品牌努比亚。,
,然而这家备受宠溺以及从?#20174;?#36807;任何“方向失误”的国产手机品牌,却在2016年后逐渐沦为小众消费品。,
,根据IDC发布的《2018年全球智能手机汇总报告》资料显示:中兴手机作为曾经“中华酷联”的?#27927;?#21733;,2018年的全球出货量只有1050万部,市场份额仅剩0.75%,与华为2亿部的出货量形成了鲜明的反差。,
,,
,然而,背靠通信大树,“处处无错”的中兴,缘何走到了今天报告中仅存于“Other”的地步?当5G赛道开启,中兴这个国产手机的一号元老”还能复苏吗?,
, 一、2G和3G时代,中兴的辉煌 ,
,中兴手机的辉煌时代,源于小灵通的CDMA时期。1998年是国产手机的崛起的起点,当时造成这一起点的原因主要有两个:一是1998年国?#39029;?#21488;了相关政策,开始发放手机生产的正式牌照;二是基于国内市场的需要,诸如科健、波?#32908;?#29066;猫、夏新、迪比特、南方高科等企业,在获得牌照后开展了“贴牌机”业务。,
,所?#20581;?#36148;牌机?#20445;?#23601;是用别人生产的手机贴上自己的Logo来当国产品牌卖,比如,当年以“手机中的战斗机”著称的波导,其手机产品就来自法国萨基姆(Sagem)手机生产商制造的设备。,
,,波导手机 图片来自飞扬科技生活
,
,该品牌在2003年还凭借央视的广告战术,以一年1000万台的出货量,成为了国内“牌照限制时期”第一个霸榜“第一名”的“国产手机品牌?#20445;?#29978;至其在国内的知名度要大于世界霸主诺基亚和摩?#26032;?#25289;。,
,但用别人的产品贴牌的“国产”水分,怕是比起今天利用手机产业链只做设计的一众品牌,有过之而无不及。,
,至少,2013年12月12日,在中央电视台《2013中国经济年度人物》的活动现场,小?#29366;词?#20154;雷军还能和董明珠说出一句“小米是中国创造,格力是中国制造”的豪言壮语。,
,1998年到2004年,因为牌照限制以及品牌不多的原因,所以即便是贴牌机,在一个需求大于供给的市场里,这些设备也能卖的火热。,
,但2004年,随着国家对手机“审批制”的终止,以及“核准制”时代的到来。三星、LG等国外品牌直接入场,让2003年昙花一现的波导直接走入“跌跌不休”的下坡路。,
,事实上,和波?#32908;?#29066;猫、夏新、迪比特等一众品牌相比,早年的中兴是国产手机品牌里的一股清流。因为在那个可以赚快钱的年代里,中兴是当时少有进行自主研发的手机制造商。,
,而这种自主研发的技术积累,也让中兴手机少有的成为了从小灵通时代一直杀到4G时期的国产手机品牌。,
,据中兴的?#26174;?#24037;提及:,
,在2000年电信寒冬时期,因为小灵通手机的火爆,中兴就是依靠着手机业务熬过的寒冬,甚至还借此挽回了错估CDMA的战略性失误。,
,当时国内同在通信设备领域的?#24418;?#23478;企业,包括巨龙、大唐、中兴、华为和普天,华为凭技术立身、中兴靠手机活命,而另外三家则因企业体制及技术方向的失误,而沦为二流之?#23567;?
,与此相对应的数据是:2003年,中兴的手机业务销售额凭借与电信运营的绑定优势,达到48.2亿元。在其他?#25945;逕洗?#38395;:中兴的整个小灵通业务(服务和手机)规模达到了120亿元,连续3年都占到了中兴总收入的50%。,
,,小灵通手机 图片来自搜狐
,
,2004年,中兴以营业收入212亿的财务数据,在香港成功上市。于是,凭借手机市场有了资金保障的中兴,在CDMA技术上进行了大力押注。,
,据一名已经离职的中兴?#26174;?#24037;回忆:,
,以前两?#19968;?#40657;,中兴人把华为叫做“F7”公司或“28公司",华为人把中兴叫做“26公司”。为啥要?#23567;?6?#20445;?#22240;为Z是第26个字母,另外,26和“二流”谐音。,
,那个时候尽管华为依然领先中兴,但两者的差别并不像现在这么大。尤其是“小灵通”和“CDMA”时代,中兴一度依靠这两个技术和市场发展,?#36842;?#20102;“弯道超车?#20445;?#32553;小了和华为的差距。,
,而意识到手机市场重要性的华为,直到2004年?#29260;?#20511;着ODM代工的方式,进入到了手机市场。但2012年以前,手机市场的较量上,华为和中兴一直属于半斤八两的水平,甚至中兴的手机?#33258;?#22312;2009年以前,还高于华为。,
,二、 4G的转折,中兴做错了吗?,
,十?#21738;?#21069;的2005年,是国产手机市场由盛及衰的第一个转折点,当时诸如波导一类的贴牌机手机厂家销量大幅下滑,而拥有上游CDMA技术的中兴,则从2005年的1200万跨越到2006年的1600万、再到2007年的3106万,销量跃居全球第六名,?#36842;?#20102;3年“三级跳”。,
,而中兴手机的这种增长一?#32972;中?#21040;2013年,据中新经纬在当时的文章介绍:,
,2013年?#20445;?#20013;兴、华为、酷派和联想这四家企业因为在国内手机市场份额高达75%,被?#25945;?#31216;为“中华联酷”。,
,但“中华酷联”作为3G时代的最后辉煌,随着4G时代的开启,仅在2014年就快速进入了洗牌阶段。,
,当?#20445;?#20276;随着“中兴、酷派和联想”的衰落,小米、OPPO和vivo却在快速崛起。而华为手机却凭借狼性逆袭,硬生生的在手机转型路途上?#29100;?#22320;求生?#20445;背?#20102;一条随时破灭的血路。,
,,图片来?#36234;?#25918;日报
,
,事实上,面对趋势变动,中兴也并非坐?#28304;?#27609;,而是在2012年推出了自己的互联网手机品牌——努比亚,作为与小米、Ov等新兴力量的博弈重器。,
,但中兴作为一家上市公司,努比亚的出场并未给中兴带来新的曙光,反而在连年亏损中,因为“拖累财务报表”而在2017年7月,被中兴进行变相售卖。,
,与此有关的数据是:财报方面,努比亚2016年营收53.78亿元,净利润亏损9142万元,2017年仅第一季度,努比?#24378;?#25439;达7123万元;销量数据方面,2015年、2016年、2017年努比亚的预计出货量都在1000万部左右,三年来没有任何增长。,
,,努比亚在柔性屏上的尝试和创新 图片来自爱范儿
,
,所以,中兴的努比亚、联想的摩?#26032;?#25289;以及酷派卖身到反水360背后,3G时代的四大天王除了华为从技术破局外,另外三?#19994;?#25512;陈出新、品牌并购以及合纵连横战略均以失败告终。,
,2019年的当下,面对中兴在手机市场的溃败,外界声音主要集中在三个浅层次的表面原因上进行过讨论:,
,其一是说中兴手机的质量和品牌问题。,
,据IDC分析师金迪介绍:为了满足运营商,中兴推出过大量低端手机,这些手机往往被用作诸如“充话费送手机”“安网线送手机”等等方式进?#23567;?#24265;价”销售。,
,这类被运营商赠?#32479;?#21435;的手机,因为制造成本限制,质量问题?#29616;亍!?#20013;兴通?#19969;?#19968;书中写道:中兴手机返修率一度高达10%。,
,其二是说中兴手机的渠道问题。,
,比如据公开数据显示:2016年以前,中兴90%的出货量来自运营商,公开市场渠道占比10%,2016年中兴希望摆脱对运营商依赖,树立公开渠?#26469;?#21040;40%的目标,但2016年中兴并未完成这一目标(一直面向B端市场,导致转型困难)。,
,其三是说中兴手机的内部管理问题。,
,诸如在2016年,中兴手机尚有余机的时期,手机事业部曾在一年内频频换帅两次,并让中兴通讯执行董事殷一民重掌大盘。而目前,殷一民正是中兴通讯的董事长,铁铁的一把手。,
,所以,2016年让殷一民直接接手手机业务,足见中兴对手机市场的看重,但?#19978;В?#20013;兴手机的病根不在人事和管理,也不在渠道、质量和品牌,而是在对技术的初心。,
,其实,中兴在?#25945;?#35752;论中所拥有的“表面错误?#20445;?#24182;非中兴手机一?#19994;摹?#19987;利”。,
,首先手机质量问题上,早年的小米也同样面临相同的质量困境,比如根据黑猫?#31471;咂教?#26174;示,小米多项产品?#21152;?#36807;质量问题的?#31471;?#26696;例。除了国内?#25945;?#30340;多次报道外,小?#33258;?#22269;外统计机构Blancco的全球手机?#25910;下?#25490;行中一直稳居前三。,
,, ,其次,在渠道和人事变动方面,华为的渠道破局并没有比中兴轻松多少,而小米、Ov的人事变动也并不比中兴少到哪去。,
,归其根本,作为同在通信和手机市场的“中华酷联”老人,华为手机的成功原因或许更值得中兴手机进行反?#32908;?
,因为,今天的中兴困境背后,在十?#21738;?#21069;的2005年,中兴也曾拥有过“度过困?#22330;?#30340;制胜法宝。,
, 三、错误的本质 ,
,2019年的中兴,根据公开资料显示:,
,目前除却通信和与通信有关的核心产品外,已经通过一些大型子公司渗入房地产和新能源领域,比如中兴发展专注房地产和?#39057;?#25237;资建设,旗下品牌包括中兴和泰?#39057;輳?#32780;中兴新能源汽车虽?#36824;?#21496;犹在,但其在新能源汽车市场的存在感并不突出。,
,和中兴的四处投资不同,华为手机的崛起历程要比中兴聚焦和精简许多,至少今天的华为依然在以通信和手机为核心进行着边界的扩展,诞生了诸如鸿蒙、麒麟、鲲鹏?#32479;?#32423;蓝牙等已经或即将商业化的技术,而没有涉足战略主航道以外的市场。,
,,华为芯片产品 图片来自搜狐
,
,中兴手机的沦落,则是上述现实的?#25104;洹?
,当钻研技术的本心不在,当公司决策以利益为先,任何蛛丝马迹的失误也都成了未来压死骆驼的“最后一根稻草”。以至于我们能在这样或那样的故事版本中,?#19994;教?#22810;理由。,
,2005年,中兴作为国内自研手机厂?#19994;?#20195;表,曾依托在CDMA的投入拿下了从3G到4G初期的市场红利。,
,这个中兴手机的最辉煌时期,几乎和中兴在CDMA网络技术上的辉煌时间出奇的一致。,
,2013年以后,随着4G上位,CDMA成为了与中兴手机一起的“老历史?#20445;?#32780;新技术的研发上华为?#35789;迪?#20102;对4G和5G的破局。与此同?#20445;?#21326;为手机开始凭借自研芯片崛起,而中兴则在高通的牵制下,渐渐沦为曾经科健、波?#32908;?#29066;猫和夏新等“新时代贴牌厂”的样?#21360;?
,和我们所熟知的小?#23376;?#39640;通的绑定关系相比,中兴手机与高通的绑定远比小米更早。,
,在CDMA时期,中兴靠着在CDMA技术上的先发优势,就曾在多个领域与高通紧密合作,并借此几乎承包了国内手机市场所有的电信?#26174;?#26426;。,
,,图片来自中国电信,
,而在2008年后,随着高通推出成熟的手机SOC芯片解决方案,中兴也便跟着高通站在谷歌的安卓阵营,做起了顺风顺水的生意。,
,直到,这种生意的模式被小米、OPPO和vivo等新玩家用新规则打破。,
,与中兴在手机市场处处?#23567;?#21451;商帮助”不同,华为的手机进阶之路堪?#29942;?#38590;长征史。早年先是在USB数据卡的芯片合作中,单方面被高通无理?#21861;?#20379;,后又在手机自研的道路上,被三星和各?#39134;?#20185;友人卡过核心零部件的脖?#21360;?/strong>,
,所以,华为把?#27833;?#20449;市场的损失中学到的,发表在那篇“2012实验室”?#19981;?#37324;:,
,“一旦公司出现战略性的漏洞,我们不是几百亿美金的损失,而是几千亿美金的损失。这些财富可能就是因为那一个点,让别人卡住,最后?#36182;簟!?
,决心将手机业务做大做强?#20445;?#20063;便随着与曾经被穿小鞋的历史,而成为了手机自研路上刻入灵魂的一部分。,
,这种对比的落差与结局,在2017年7月,中兴手机剥离努比亚品牌时便已经?#20852;?#23637;?#19969;?
,因为每年亏损几千万,影响了上市的财务报表,而剥离了努比亚。想想华为在海思上动辄几十亿美元的研发经费,以?#25226;?#21457;背后所承担的“归零”风险,向财务报表看齐与向未来看齐的企业格局,已经不言自明。,
,但这些“错误决策”并非中兴自己的错,因为企业追求盈利是企业存在的根本。毕竟,在全球没有几家企业做的比中兴更好,而能比肩华为的公司,更是中国无二。,
,,图片来自Engadget
,
,只是当这种“无错”遇到“更具战略格局的有错?#20445;?#21326;为成功的光芒掩盖了中兴依然是世界第四大通信设备制造商的事实。,
,至少,今天的中兴虽在手机市场落败,但其技术?#33258;蹋?#20381;然是小米、Ov等一众品牌的数?#19969;?
,而在这个与2013年“中华酷联”相似的时代变了,人类是复读机的本质和规则却并没有改变。,
, 四、5G,手机时代的落幕礼 ,
,2013年12月4日,工信部正式向三大电信运营商发放4G牌照,中国移动、中国联通、中国电信均获得TD-LTE牌照。,
,随着4G牌照发放,手机市场迎来了一波换机?#20445;?#22312;这?#20301;?#26426;潮的洗礼中,“中华酷联”的声浪随着曾经山寨品牌的消失,而进入了华米Ov的新时代。,
,世界的手机格局,更是在高通、谷歌、三星和苹果等?#22797;?#26680;心技术企业的影响下,提前进入了“隐形垄断的新时代”。,
,3G时期,魅族尚有余力通过从联发科和三星购买芯片,来相对自立。,
,那时的手机,还有全网通和两网通之分,但随着4G赛道的加速,魅族向高通的妥协,不知?#38382;比?#32593;通已经成了默认的“标配”。,
,,图片来自爱范儿
,
,市场在进步,产品在变化,手机品牌也在互联网思潮的影响下此起彼伏,但随着热闹褪去,剩下的只有中国和欧洲对高通的一纸罚单,以及欧洲对谷歌的反垄?#31995;?#26597;。,
,2019年4月,根据市场调研机构Canalys发布的中国智能手机市场的最新出货量统计报告显示:目前华为、OPPO、vivo和小米四家市场份额的总和相加,已经占据了82.1%的市场。,
,这里的一幕像极了2013年时“中华酷联(75%)”的老时代,只是和那时不同的是:全球手机市场的出货超过2亿部手机的第一梯队只有苹果、三星和华为三家,而三?#19994;?#20849;同点都是在系统、屏幕亦或摄像领域有着自己的专长,并能通过自研芯片让专长“技”?#20852;?#20381;。,
,也许消费者未曾感知到手机市场的变动,但小米面对产业链的大一统趋势?#20445;?#24212;是?#20040;丝?#30340;“小米CC9预约不到10万”的痛苦,绘声绘色的描述了“新垄断环境下创新者的绝望”。,
,以至于,从今年5G?#24418;?#26222;及之初,小米和Ov?#22836;追住?#19981;合时宜”的推出了5G手机,来“表演了一出”我们还有技术?#33258;?#30340;好戏。,
,只是正如2018年,荣耀总裁赵明所说:,
,“到了今天,手机已经不是一个单纯的通讯工具,它承载很多东西。这些不是小公司能做的,是科技与技术发展的结果,需要很多的支撑,包括审美、全球设计能力、供应链的驱动等等。”,
,所以,手机厂家要想活下来,怕是要比之前付出更多努力。,
,因为对技术的投入越晚,随着技术成熟度的提升,其壁垒和门槛越高。大概高通和三星等企业,随着时间推移而在全球供应链市场某一领域的“一家?#26469;蟆保?#23601;是这个故事的最好?#35789;怠?
, 五、中兴的潜伏与5G的机遇 ,
,2019年是5G元年,对于我们的主角中兴来说,5G里面的机遇?#23545;?#22810;于危机。,
,虽然中兴目前在手机市场不顺,但随着5G开启,中兴在手机市场的机会依然比小米、Ov三家更多。,
,这种机遇,是?#21892;?#19994;的技术?#33258;?#21644;企业的体量规模来决定的。,
,比如,对于中兴而言,手机市场失利后依然有5G基站的订单可以维持营生,而目前除却基站和手机市场外,根据中兴官网显示,中兴还有涉足的市场包括:云计算、固网、多?#25945;濉?#20113;基础设施、能源等多个领域。,
,,
,中兴作为全球第四大通信设备公司,目前涉足的这些核心业务基本?#21152;?G和手机相关。,
,简单来说,任?#38382;?#22330;的失利都只是打碎了一个鸡蛋,而基于其他鸡蛋犹在的事实,只要时机?#40092;剩?#20013;兴随时?#21152;?#22312;手机市场重新来过的本钱和入场券。,
,而基于品牌内部资源调配可?#36234;?#34892;联动的事实,当中兴将技术融合,5G手机市场的起点与高度,也将优于“小米、OPPO和vivo?#27604;?#23478;。,
,事实上,回顾中兴手机的发展历程,我们很难说中兴做错过什么。,
,因为中兴手机近20年的关键决策,几乎都是符合时代潮流大方向的决定。大概,中兴唯二错误估算的事情:一是手机?#24067;?#34892;业走向垄断和标准化的速度,二是消费者对差异化需求的购买力。,
,而对这两个估算错误的手机品牌,不止中兴,还有今天陷入创新困境的小米、OPPO和vivo,以及曾经倒在时代潮流中的王者诺基亚和摩?#26032;?#25289;。,
,5G会是一场不亚于4G的洗牌和标准化运动,但在这个产业链上游的中兴,有更多的机会去在趋势明朗后?#19994;?#26032;的机遇,而处在时代漩涡中心的其他品牌,或许更应值得在手机市场的患得患失中多上几分焦虑。,
,,
,正如中兴“老人”在自己的文章中对中兴的寄托:,
,中兴作为一?#20381;?#29260;通信设备商,有过辉煌的过去,也有充满压力和挑战的未来。殷总回归之后,中兴上下都对他寄予厚望。,
,虽然这些年中兴遇到了很多问题,但?#23637;?#36824;没有出局。活着就有希望,不是嘛?目前物联网这么火,5G?#37096;?#26469;了,将来会怎么样,谁敢断言呢?,
,
,本文来自微信公众号:五矩研究社(ID:kejiwuju);作者:宅石头                  

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  信义玻璃 (00868)   9.02元   升0.89%

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责任编辑:卢昱君

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